Blog Haber

Sigorta sektörü: Yönetim kurulunun dengelenmesi

Sigorta sektörü: Yönetim kurulunun dengelenmesi
Bu haber 22 Ekim 2021 - 10:12 'de eklendi ve 31 views kez görüntülendi.
covid pandemi, sigorta, sağlık talebi, DYY kap, sigorta sektörü.,Hükümet, genel sigorta şirketlerinde DYY üst sınırını artırdı

Siddharth Acharya tarafından

Son zamanlarda, özellikle Şubat – Mart 2020’den sonra, dünyayı hayal bile edemeyeceğimiz birçok yönden değiştirdi. COVID-19, çoğu insanın hayal bile edemediği şekillerde insan ıstırabına, acısına ve ıstırabına neden oldu. Eğer olduysa, bir siyah kuğu olayı sayılabilir. En çok etkilenen sektörlerden biri de sigorta sektörü oldu. COVID-19 salgını, çok sayıda sağlık iddiasına neden oldu. Hindistan sigorta sektörü şimdiden zorlu zamanlardan geçiyordu. Uzun yıllardır yapısı kısıtlı olan bir pazar, geçen yüzyılın başında uluslararası oyuncular için açıldı. Ancak son yirmi yıl, beklendiği gibi yüksek büyüme ve penetrasyon sağlamayı başaramadı. Uluslararası oyuncuların katılma hevesi de sönük kaldı.

Bu ‘beklenenden daha yavaş’ büyümenin birçok nedeni olabilir. Ancak kilit nokta, denizaşırı ülkelerden önde gelen sigorta oyuncularının Hindistan pazarının geleceğini nasıl gördüğüdür. Buradaki fikir, zamana göre test edilmiş ürünler, dağıtım yöntemleri ve operasyonel tekniklerin sonuç vermesiydi. Bu belki de böyle değildi. Hindistan pazarının nabzını kaçırmak ve ürünleri ve süreçleri Hindistan bağlamına uygun hale getirmek için uyarlamayı ihmal etmek, pazarın olabileceği kadar iyi performans göstermemesine katkıda bulundu. Ayrıca yeni oyuncuların gelme hevesini de etkiledi.

Son zamanlarda, Hükümet, Hindistan Sigorta Sektörüne bir pay sağlamak amacıyla genel sigorta şirketlerindeki DYY üst sınırını %76’ya çıkarmıştır. Birçok yabancı sigorta oyuncusu artık Hindistan Sigorta Sektörüne girmek ve Hint Sigorta Şirketlerinde kontrol hisselerini almak için yeterli fırsatlara sahip. Hindistan – ilginç bir meydan okuma her pazar farklıdır ve farklı muamele gerektirir. Ancak Hindistan pazarındaki senaryo biraz daha karmaşık. Burada, karmaşık ve optimal olmayan bir ortamda faaliyet gösteren, çok büyük bir potansiyele sahip, nispeten az nüfuz edilmiş bir pazara sahibiz. Kişi başına düşen gelirin düşük, ancak mobil penetrasyonun çok yüksek olması gibi çarpıcı karşıtlıklarımız var. Bu tür parametreler diğer pazarlarda gözlenmez. Bu nedenle, harici çözümler nakletmek iyi sonuçlar vermeyebilir. %4’ten daha az penetrasyon ile Hindistan, büyümek için muazzam bir fırsat sunuyor.

Bununla birlikte, tüketicilere erişim, büyük bir zorluk teşkil eden bir alandır. Geleneksel kanallar gerçekten iyi çalışmayabilir ve teknoloji inovasyonu buradaki bulmacayı çözmede kilit bir rol oynayacaktır.

Hindistan pazarını ilginç kılan bir başka boyut da sigorta için sunulan risklerin çeşitliliği – bisikletten uyduya! Anlamlı ve etkili bir kapsam sunmak için gereken ürün dizisi, düşünce ve yenilik gerektirir. Bu yön, sigortacıların yeteneklerini maksimuma çıkarır. Genel olarak, endüstrinin durumu ve Hindistan pazarındaki büyüme yolları, Hindistan pazarının taleplerini ürünlere ve dağıtıma özgü kılmaktadır. Liderlik seviyelerinde derin alan uzmanlığı gerektirir.

Şirketlerin yönetim kurullarının önündeki zorluklar da diğer pazar ve sektörlere kıyasla çok farklı. Herhangi bir kuruluş için, onu ileriye götürmek için en üstte doğru liderliği elde etmek kesinlikle çok önemlidir. Yönetim kurulu, bir şirketin en üst düzey liderliği olarak bu bağlamda büyük önem taşımaktadır. Doğru beceri kombinasyonuna sahip bir kurul oluşturmak, iyi yapılan işin yarısıdır. Herhangi bir şirketin Yönetim Kurulu, bireysel üyelerin geçmişleri ve bakış açıları tarafından güçlü bir şekilde yönlendirilen organizasyonun kaderini toplu olarak belirler. Bu nedenle, yönetim kuruluna girmesi gereken profillerin karışımına karar vermek belirleyici bir karardır. Geleneksel anlayış ve birçok araştırma bulgusu, yönetim kurulu üyelerinin profilinde iyi bir çeşitliliğe sahip olma ihtiyacına işaret etmektedir.

Bu, geniş beceri setlerini toplamak ve şirkete genel rehberlik ve yön sağlamaktır. Yönetim kurulunun stratejik yönden üst düzey işletme liderliğine kadar geniş bir faaliyet yelpazesi üzerinde çalışması gerektiğinden, birbirini tamamlayan geçmişlere sahip üyelere sahip olmak esastır.

Çeşitlilik ihtiyacını savunan çeşitli raporlar ve çalışmalar bulabiliriz. Spesifiklere bakarken, özel sektör bağlamı ile yönetim kurulu anayasasına ilişkin genel raporları anlamamız ve değerlendirmemiz önemlidir. Bu açıdan bakıldığında, Hindistan’daki sigorta endüstrisi, kurul anayasasının genel ilkelerine kıyasla biraz farklı bir muameleye ihtiyaç duyabilir. Hindistan pazarındaki sigorta oyuncularına hızlı bir bakış, çeşitli finansal hizmetlerden ve diğer alanlardan uzmanlardan oluşan kurulların bir resmini verir. Yönetim kurulunu, hissedarların, yatırımcıların ve benzerlerinin aday üyeleriyle çalıştırma konusunda açıkça görülebilir bir eğilim vardır.

Genellikle sigorta sektörü uzmanlarının varlığının oldukça sınırlı olduğunu görüyoruz. Bu, Sigortacıların büyüme potansiyelini veya yörüngesini sınırlar. Belki de diğer finans sektörlerindeki düzenleyiciler tarafından hazırlanan yönergelerden/yönetmeliklerden bazı paralellikler çıkarılabilir. Örneğin RBI, bankaların çok sayıda bağımsız direktöre sahip olmasını sağlayan yönergeler hazırlamıştır. Bu tür yönergeler ayrıca Kurul Başkanının bağımsız bir yönetici olmasını sağlar. Benzer şekilde, bu yönergeler ayrıca, Yönetim Kurulu’nun çeşitli önemli komitelerinin de bağımsız yöneticiler tarafından oluşturulmasını ve bunlara başkanlık edilmesini sağlar. Bu, yönetim kurulu düzeyinde her zaman yeterli kurumsal yönetişim sağlar. Hindistan’daki Sigorta düzenleyicisi bu konuda adımlar atmadı değil – Hindistan’daki sigortacılar için kurumsal yönetim için yönergeler yayınladılar. Ancak bunların bazı reformlara ihtiyacı var. Değişen ortamla birlikte, sigorta düzenleyicisinin de zamanla değişmesinin zamanı geldi. Sigorta şirketleri, kendilerini zorlu zamanlarda yönlendirmek için sigortacılık alanında uzman kişilerin ve bağımsız yöneticilerin yönetim kurullarına zorunlu olarak dahil edilmesinden kesinlikle fayda sağlayacaktır.

Bu kritik noktada, sigortacıların yukarıda tartışılan zorluklara karşı koymak için kurullarının yapısını beceri ve uzmanlık açısından dikkatli bir şekilde değerlendirmeleri gerekecektir. Yönetim kurulu düzeyindeki pozisyonlar için sigorta alanındaki lider beyinleri çekmek, sigortacılar açısından verimli bir hamle olabilir. Ayrıca, şirketlerin daha fazla sigorta alanı uzmanlığı getirerek yönetim kurulu becerilerini yeniden dengelemeleri için doğru zaman. Bu, sadece sigorta şirketlerinin değil, aynı zamanda müşterilerin ve genel olarak sektörün de faydasını sağlayacaktır.

(Yazar, Bankacılık ve Sigorta Hukuku ve Hindistan Yüksek Mahkemesi ve Ulusal Şirketler Hukuku Mahkemesi’ndeki uygulamalarda pratik bir avukattır ve hükümetin çeşitli düzenleyici kararlarını inceler. Kendisine siddharthacharya90@gmail.com adresinden ulaşılabilir. İfade edilen görüşler şunlardır: kişiseldir ve Financial Express Online’ın resmi konumunu veya politikasını yansıtmaz.)

BSE, NSE, ABD Pazarı ve en son NAV, Yatırım Fonları portföyünden canlı Hisse Senedi Fiyatları alın, En son halka arz Haberlerine, En İyi Performans Gösteren Halka Arzlara göz atın, Gelir Vergisi Hesaplayıcı ile verginizi hesaplayın, piyasanın En Çok Kazananlarını, En Çok Kaybedenleri ve En İyi Hisse Senedi Fonlarını öğrenin. Facebook’ta bizi beğenin ve bizi takip edin heyecan.

Financial Express artık Telegram’da. Kanalımıza katılmak ve en son Biz haberleri ve güncellemelerinden haberdar olmak için burayı tıklayın.

covid pandemi, sigorta, sağlık talebi, DYY kap, sigorta sektörü.,Hükümet, genel sigorta şirketlerinde DYY üst sınırını artırdı

Siddharth Acharya tarafından

Son zamanlarda, özellikle Şubat – Mart 2020’den sonra, dünyayı hayal bile edemeyeceğimiz birçok yönden değiştirdi. COVID-19, çoğu insanın hayal bile edemediği şekillerde insan ıstırabına, acısına ve ıstırabına neden oldu. Eğer olduysa, bir siyah kuğu olayı sayılabilir. En çok etkilenen sektörlerden biri de sigorta sektörü oldu. COVID-19 salgını, çok sayıda sağlık iddiasına neden oldu. Hindistan sigorta sektörü şimdiden zorlu zamanlardan geçiyordu. Uzun yıllardır yapısı kısıtlı olan bir pazar, geçen yüzyılın başında uluslararası oyuncular için açıldı. Ancak son yirmi yıl, beklendiği gibi yüksek büyüme ve penetrasyon sağlamayı başaramadı. Uluslararası oyuncuların katılma hevesi de sönük kaldı.

Bu ‘beklenenden daha yavaş’ büyümenin birçok nedeni olabilir. Ancak kilit nokta, denizaşırı ülkelerden önde gelen sigorta oyuncularının Hindistan pazarının geleceğini nasıl gördüğüdür. Buradaki fikir, zamana göre test edilmiş ürünler, dağıtım yöntemleri ve operasyonel tekniklerin sonuç vermesiydi. Bu belki de böyle değildi. Hindistan pazarının nabzını kaçırmak ve ürünleri ve süreçleri Hindistan bağlamına uygun hale getirmek için uyarlamayı ihmal etmek, pazarın olabileceği kadar iyi performans göstermemesine katkıda bulundu. Ayrıca yeni oyuncuların gelme hevesini de etkiledi.

Son zamanlarda, Hükümet, Hindistan Sigorta Sektörüne bir pay sağlamak amacıyla genel sigorta şirketlerindeki DYY üst sınırını %76’ya çıkarmıştır. Birçok yabancı sigorta oyuncusu artık Hindistan Sigorta Sektörüne girmek ve Hint Sigorta Şirketlerinde kontrol hisselerini almak için yeterli fırsatlara sahip. Hindistan – ilginç bir meydan okuma her pazar farklıdır ve farklı muamele gerektirir. Ancak Hindistan pazarındaki senaryo biraz daha karmaşık. Burada, karmaşık ve optimal olmayan bir ortamda faaliyet gösteren, çok büyük bir potansiyele sahip, nispeten az nüfuz edilmiş bir pazara sahibiz. Kişi başına düşen gelirin düşük, ancak mobil penetrasyonun çok yüksek olması gibi çarpıcı karşıtlıklarımız var. Bu tür parametreler diğer pazarlarda gözlenmez. Bu nedenle, harici çözümler nakletmek iyi sonuçlar vermeyebilir. %4’ten daha az penetrasyon ile Hindistan, büyümek için muazzam bir fırsat sunuyor.

Bununla birlikte, tüketicilere erişim, büyük bir zorluk teşkil eden bir alandır. Geleneksel kanallar gerçekten iyi çalışmayabilir ve teknoloji inovasyonu buradaki bulmacayı çözmede kilit bir rol oynayacaktır.

Hindistan pazarını ilginç kılan bir başka boyut da sigorta için sunulan risklerin çeşitliliği – bisikletten uyduya! Anlamlı ve etkili bir kapsam sunmak için gereken ürün dizisi, düşünce ve yenilik gerektirir. Bu yön, sigortacıların yeteneklerini maksimuma çıkarır. Genel olarak, endüstrinin durumu ve Hindistan pazarındaki büyüme yolları, Hindistan pazarının taleplerini ürünlere ve dağıtıma özgü kılmaktadır. Liderlik seviyelerinde derin alan uzmanlığı gerektirir.

Şirketlerin yönetim kurullarının önündeki zorluklar da diğer pazar ve sektörlere kıyasla çok farklı. Herhangi bir kuruluş için, onu ileriye götürmek için en üstte doğru liderliği elde etmek kesinlikle çok önemlidir. Yönetim kurulu, bir şirketin en üst düzey liderliği olarak bu bağlamda büyük önem taşımaktadır. Doğru beceri kombinasyonuna sahip bir kurul oluşturmak, iyi yapılan işin yarısıdır. Herhangi bir şirketin Yönetim Kurulu, bireysel üyelerin geçmişleri ve bakış açıları tarafından güçlü bir şekilde yönlendirilen organizasyonun kaderini toplu olarak belirler. Bu nedenle, yönetim kuruluna girmesi gereken profillerin karışımına karar vermek belirleyici bir karardır. Geleneksel anlayış ve birçok araştırma bulgusu, yönetim kurulu üyelerinin profilinde iyi bir çeşitliliğe sahip olma ihtiyacına işaret etmektedir.

Bu, geniş beceri setlerini toplamak ve şirkete genel rehberlik ve yön sağlamaktır. Yönetim kurulunun stratejik yönden üst düzey işletme liderliğine kadar geniş bir faaliyet yelpazesi üzerinde çalışması gerektiğinden, birbirini tamamlayan geçmişlere sahip üyelere sahip olmak esastır.

Çeşitlilik ihtiyacını savunan çeşitli raporlar ve çalışmalar bulabiliriz. Spesifiklere bakarken, özel sektör bağlamı ile yönetim kurulu anayasasına ilişkin genel raporları anlamamız ve değerlendirmemiz önemlidir. Bu açıdan bakıldığında, Hindistan’daki sigorta endüstrisi, kurul anayasasının genel ilkelerine kıyasla biraz farklı bir muameleye ihtiyaç duyabilir. Hindistan pazarındaki sigorta oyuncularına hızlı bir bakış, çeşitli finansal hizmetlerden ve diğer alanlardan uzmanlardan oluşan kurulların bir resmini verir. Yönetim kurulunu, hissedarların, yatırımcıların ve benzerlerinin aday üyeleriyle çalıştırma konusunda açıkça görülebilir bir eğilim vardır.

Genellikle sigorta sektörü uzmanlarının varlığının oldukça sınırlı olduğunu görüyoruz. Bu, Sigortacıların büyüme potansiyelini veya yörüngesini sınırlar. Belki de diğer finans sektörlerindeki düzenleyiciler tarafından hazırlanan yönergelerden/yönetmeliklerden bazı paralellikler çıkarılabilir. Örneğin RBI, bankaların çok sayıda bağımsız direktöre sahip olmasını sağlayan yönergeler hazırlamıştır. Bu tür yönergeler ayrıca Kurul Başkanının bağımsız bir yönetici olmasını sağlar. Benzer şekilde, bu yönergeler ayrıca, Yönetim Kurulu’nun çeşitli önemli komitelerinin de bağımsız yöneticiler tarafından oluşturulmasını ve bunlara başkanlık edilmesini sağlar. Bu, yönetim kurulu düzeyinde her zaman yeterli kurumsal yönetişim sağlar. Hindistan’daki Sigorta düzenleyicisi bu konuda adımlar atmadı değil – Hindistan’daki sigortacılar için kurumsal yönetim için yönergeler yayınladılar. Ancak bunların bazı reformlara ihtiyacı var. Değişen ortamla birlikte, sigorta düzenleyicisinin de zamanla değişmesinin zamanı geldi. Sigorta şirketleri, kendilerini zorlu zamanlarda yönlendirmek için sigortacılık alanında uzman kişilerin ve bağımsız yöneticilerin yönetim kurullarına zorunlu olarak dahil edilmesinden kesinlikle fayda sağlayacaktır.

Bu kritik noktada, sigortacıların yukarıda tartışılan zorluklara karşı koymak için kurullarının yapısını beceri ve uzmanlık açısından dikkatli bir şekilde değerlendirmeleri gerekecektir. Yönetim kurulu düzeyindeki pozisyonlar için sigorta alanındaki lider beyinleri çekmek, sigortacılar açısından verimli bir hamle olabilir. Ayrıca, şirketlerin daha fazla sigorta alanı uzmanlığı getirerek yönetim kurulu becerilerini yeniden dengelemeleri için doğru zaman. Bu, sadece sigorta şirketlerinin değil, aynı zamanda müşterilerin ve genel olarak sektörün de faydasını sağlayacaktır.

(Yazar, Bankacılık ve Sigorta Hukuku ve Hindistan Yüksek Mahkemesi ve Ulusal Şirketler Hukuku Mahkemesi’ndeki uygulamalarda pratik bir avukattır ve hükümetin çeşitli düzenleyici kararlarını inceler. Kendisine siddharthacharya90@gmail.com adresinden ulaşılabilir. İfade edilen görüşler şunlardır: kişiseldir ve Financial Express Online’ın resmi konumunu veya politikasını yansıtmaz.)

BSE, NSE, ABD Pazarı ve en son NAV, Yatırım Fonları portföyünden canlı Hisse Senedi Fiyatları alın, En son halka arz Haberlerine, En İyi Performans Gösteren Halka Arzlara göz atın, Gelir Vergisi Hesaplayıcı ile verginizi hesaplayın, piyasanın En Çok Kazananlarını, En Çok Kaybedenleri ve En İyi Hisse Senedi Fonlarını öğrenin. Facebook’ta bizi beğenin ve bizi takip edin heyecan.

Financial Express artık Telegram’da. Kanalımıza katılmak ve en son Biz haberleri ve güncellemelerinden haberdar olmak için burayı tıklayın.

Etiketler :
HABER HAKKINDA GÖRÜŞ BELİRT
YASAL UYARI! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, pornografik, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen kişiye aittir.
POPÜLER FOTO GALERİLER
SON DAKİKA HABERLERİ
İLGİLİ HABERLER